2008年6月19日上午，河南省公路工程局集团有限公司董事长孙书阁一行，在第二公路工程有限公司董事长干英辉、总经理王占营、总工王春的陪同下，深入郑州黄河公铁两用桥公路分建段六标、七标工地检查、指导工作。孙董事长一行首先深入工地施工现场实地查看工程进展情况，详细了解工程质量、进度、文明施工和安全生产等方面的情况，一再叮嘱施工人员，在切实抓好工程进度和工程质量的同时，一定要牢记安全生产，把现场管理抓好、抓细。

    上午11：40时，孙董事长一行从工地施工现场回到项目部驻地，来不及休息，就立即召开了现场办公会。孙书阁董事长在会上指出，六标、七标，特别是七标的永久性征地，拖了这么长时间才得以解决，房屋拆迁、“三线一杆”等诸多问题仍需要解决，任务十分艰巨。针对上述情况，要求项目部，一是要解放思想，转变观念，发扬敢打硬仗的优良传统，尽快形成施工高潮，把前期耽误的时间抢回来；二是要牢固树立精品意识，在加快施工进度的同时，更要重视工程质量，尤其是工程外观质量，一定要切实抓好，做到内实外美，创造出第二公司精品样板工程；三是克服畏难情绪，多作实地调研，结合实际情况适时调整施工计划，狠抓计划的落实，做到责任落实、任务落实，促进项目工程施工进度驶入快车道；四是积极做好周边环境优化工作，充分利用工程局集团公司和二公司拥有的社会资源，梳理影响工程进度的环节，积极主动上门工作，打破等、要的思想，尽快扭转被动局面；五是树立主人翁精神，把办社会企业等同于办自己的企业一样对待，用尽可能少的钱去办更多的事，增强成本观念，为集团公司和二公司创造利润，为公司的后续发展提供动力。

    项目经理王书保同志在会上表态：集团公司和二公司领导把这个项目交给我们，是对我们项目部班子和全体员工的信任。今天，集团公司和二公司领导到我们这里调研和督导工作，对我们的工作将是一个有力地促进。孙董事长的讲话既是对项目全体员工的鼓舞，又是对大家的一种鞭策。作为我们项目部，下一步的工作就是要全力以赴，切实抓好施工现场管理：①在施工现场设生产调度室，项目负责人现场调度生产，对生产过程中遇到的问题，不等、不靠，积极、主动地及时解决，对确实解决不了的问题，要积极向集团公司和二公司反映，以求整合单位资源优势解决实际问题，确保优质高效的完成项目工程；②编制和下达项目旬计划，任务到人，将工资待遇与绩效紧密挂钩，奖优罚劣。成立专项检查小组，由项目经理任组长，定期对计划落实情况进行检查评比，并将结果及时通报；③考核评比办法实现百分制，考核内容包括进度、质量和安全文明施工等指标的完成情况。通过上述措施，夯实基础，把郑州公铁两用桥公路分建段项目建成精品样板工程。